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  • 以流程为核心的实施方法论

  •     企业管理的核心是流程管理,傲鹏资深顾问及专家总结十余年的ERP实施和流程管理的经验教训,提出以流程管理为核心的ERP实施方法论。

        傲鹏ERP系统实施的总原则:整体规划,分步实施;以流程为核心的实施方法论。 
        
          傲鹏ERP系统实施的三要素:人(思维方式及工作方式的转变)
        
                       数据(及时、准确、完整)
        
                       技术(安全、稳定、可靠)
        
         傲鹏ERP系统实施的过程 :流程调研、流程设计、流程再现、流程演练、流程优化、流程推行、流程再优化。 

       

        ERP行业普遍认同的一句话“三分软件,七分实施”,可见项目实施的重要程度。在项目实施过程中,作为客户方应从以下几方面进行合作: 
        
          思想: 
        
          各级组织的一把手要高度重视,企业上下要转变观念,“勇于改变创新”,人的因素仍是第一位的。 
        
          组织: 
        
          企业的高层领导要亲自挂帅,同时选择既懂管理又富有改革创新的人(在企业要有一定威望)来担任项目经理,来具体组织协同,保证有足够的人力、物力和时间来投入到ERP的项目中。 
        
          机制: 
        
          项目培训机制(理论与实际操作培训) 
        
          项目沟通机制(通过例会、研讨会等形式的交流,解决 实施 过程中的问题) 
        
          项目运行机制(各岗位操作人的工作准则及系统运行规程)
        
          项目考核机制(制定相应奖罚制度考核上岗,保证系统的正常,稳定地运行)
        
       




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